KENCANA Group menggelar pelatihan “How to Be a Better Coach: Unlocking People’s Potential” pada 27-28 Agustus 2026 di Sunrise Hotel, Mojokerto. Pelatihan selama dua hari ini membekali peserta dengan pendekatan coaching untuk mengembangkan kemampuan leadership yang lebih adaptif, kolaboratif, dan mampu mendorong pertumbuhan tim.
Sebagai bagian dari KENCANA Group, PT Kepuh Kencana Arum (KKA) turut mendukung semangat pengembangan tersebut. Kemampuan mendengarkan, memahami persoalan, dan mendorong tim menemukan solusi menjadi fondasi penting untuk membangun SDM yang semakin responsif terhadap perubahan dan kebutuhan pelanggan.
Mengembangkan Leader yang Mendorong Kemandirian Tim
Salah satu pembahasan utama dalam pelatihan adalah perbedaan antara training, coaching, dan mentoring. Training berfokus pada transfer pengetahuan, sedangkan mentoring memberikan arahan berdasarkan pengalaman. Sementara itu, coaching membantu seseorang mengembangkan kemampuan yang sudah dimiliki agar mampu meningkatkan performa dan menemukan solusi secara mandiri.
Peserta juga mempelajari tiga fondasi coaching, yaitu empathy and trust, active listening, dan powerful questions. Ketiganya membantu seorang leader membangun komunikasi yang lebih terbuka sekaligus memberi ruang bagi anggota tim untuk berpikir dan mengambil inisiatif.
Sujatno T, selaku pengisi materi, menjelaskan bahwa pelatihan ini membantu peserta menjalankan praktik coaching secara lebih terstruktur.
“Material coaching ini untuk menstrukturkan apa yang telah mereka lakukan, sehingga perlu diberikan metode-metode yang lebih baik supaya coaching-nya itu berjalan dengan lancar,” ujar Sujatno.
Semangat tersebut sejalan dengan upaya KKA dalam membangun tim yang semakin mandiri dan memiliki kemampuan problem solving. Dengan tim yang terbiasa memahami persoalan dan mencari alternatif solusi, perusahaan memiliki fondasi yang lebih kuat untuk merespons kebutuhan pelanggan maupun perubahan pasar.
Baca juga: Peresmian Mill Baru di Mojokerto, Bukti PT Kepuh Kencana Arum Siap Dukung Suplai ke Distributor
Memperkuat Kolaborasi melalui Beragam Perspektif
Leadership yang adaptif juga membutuhkan kemampuan memahami bahwa setiap individu memiliki karakter berbeda. Dalam pelatihan, peserta mengenal empat kecenderungan karakter, yaitu dominan, stabil, kepatuhan, dan memengaruhi. Pemahaman tersebut menunjukkan bahwa satu pendekatan komunikasi belum tentu efektif untuk semua orang.
Hal ini turut menjadi insight bagi Safira, peserta Management Trainee Batch 5 dari bidang Finance.
“Saya jadi tahu ternyata tipe-tipe orang di sini itu beda-beda, dan bagaimana kita menghadapi orang juga beda-beda. Nggak bisa pakai perlakuan yang seadanya,” ungkap Safira.
Pelatihan juga menghadirkan permainan Lost in Space untuk mengasah logika, pengambilan keputusan, dan kemampuan melihat situasi dari perspektif berbeda. Simulasi ini mendorong peserta untuk tidak terpaku pada pola pikir lama ketika menghadapi kondisi baru.
Bagi KKA, keterbukaan terhadap perspektif berbeda dapat memperkuat kolaborasi internal. Kemampuan tersebut juga membantu tim memahami kebutuhan pelanggan secara lebih menyeluruh serta mencari pendekatan yang semakin relevan.
Menyiapkan Talenta untuk KKA yang Terus Bertumbuh
Pengembangan leadership tidak hanya berdampak pada kemampuan individu. Tim yang berani mengambil inisiatif, terbuka terhadap diskusi, dan mampu mencari solusi dapat membantu organisasi bekerja lebih adaptif.
KKA turut mendukung semangat pengembangan SDM yang dibangun KENCANA Group sebagai salah satu fondasi pertumbuhan perusahaan. Talenta yang semakin kompeten diharapkan dapat mendukung KKA dalam menghadirkan produk berkualitas, solusi yang sesuai kebutuhan, serta pelayanan yang semakin responsif kepada pelanggan.
Dengan leader yang mampu membuka potensi anggota tim dan budaya kerja yang semakin kolaboratif, KKA memperkuat langkah untuk terus memberikan nilai yang lebih baik bagi pelanggan.***